更放心更省心更开心。
七星电器数码广场。
下发人：唐建国。
品类主管岗位职责）
1、岗位职责。
规划： 根据公司的销售任务、贯彻销售政策，将本楼面区域各品类任务分解到每一个人同时上报店长，并领导员工努力完成各项销售任务。
对每日、每周、每月销售任务的完成情况进行跟踪、分析。
管理： 人员调配：负责根据本区域客流量、人员上岗等实际情况，有效的调配本区域人员（包括：
副主管、营业员、**员）进行站岗、补岗：带动全员加强主推销售，提高主推商品销售占比。
培训：对营业员及**员进行业务知识、服务技巧、公司重要文件的培训，确保本楼面区域各级员工熟练掌握。
巡查：根据公司的标准和楼面区域管理的工作要求，在卖场实行走动式管理，以身作则，随时掌握卖场情况，监督、指导卖场销售，以及对员工纪律、服务态度、样机陈列、卖场布置、卫生等各项管理指标的检查，对发现的问题在现场立即给予纠正。
市调：安排人员进行市场调研工作，对竞争对手的**、**、新品、厂家路演进行调研，及时反馈上报市调报告，确保**优势。
毛利：强调自身及所辖员工的利润意识，提高全员计件能力，强化多卖一元钱的意识。
库存：进行过程的库存管理，及时补充门店自提商品的合理库存。按要求时间清理淘汰型号或下市商品、样机。
执行： **：严格根据分部的**指令书执行，力求销售利润的最大化，杜绝违规操作。
更放心更省心更开心。
每天参与销售。
**：对公司下达的各项**指导书及时传达并执行。
人员发展。 员工激励：每天分时段调整员工情绪及时掌握员工的思想动态，激发员工的士气和斗志。
2、工作标准。
第1项： 及时掌握库存，按照可卖数销售，最先掌握新品、主推、包销品的性能并对本品类员工进行培训，同时带领本品类员工完成各项销售任务。
第2项： 熟练使用公司各项销售流程，规范每单操作，严格执行公司**费发放的规定，提高本楼面销售人员积极性，防止和杜绝漏柜现象发生。
第3项： 安排市场调研工作，上报市调报告，确保**优势。
第4项： 严格根据分部的**指令书执行，力求销售利润的最大化，杜绝违规操作。
第5项： 做好本楼面卖场美化工作的落实和日常维护工作，督促、检查卖场卫生，价签、功能卡、样机卡的摆放，样机的陈列，pop的悬挂，门店堆头等情况。
第6项： 根据公司的检查标准和制度，每天不断巡视卖场，对员工纪律、服务态度、样机陈列、卖场布置等各项管理指标的检查，对发现的问题在现场立即给予纠正。
第7项： 严格执行样机政策，做好样机的管理，及时更新、保证出样率（尤其是保证主推产品出样率），完成清理超期样机的任务。
第8项： 严格按照赠品制度对本品类组赠品进行管理，做到账实相符。
第9项：更放心更省心更开心。
对重点企业单位、vip客户亲自介绍商品，给顾客提供增值服务。
第10项： 每天必须参与销售。
第11项。
利用门店例训将公司各项标准、制度、文件等在本楼面各区域内快速传达、落实。
3、每日工作流程。
8：20—8：30 准时到岗，统计到岗情况，检查员工仪容仪表。
8：30—8：45 门店晨检。
8：45—9：00 小组会议：总结前一天工作，安排当天事务。
9：00—9：10 根据门店整体需要安排组内员工迎宾。
9：10—9：20 安排调研人员调研。
9：20—9：40 查阅、打印当日库存，对缺货商品及时**，并通知**员及相关人员库存现状。
9：40—10：00 卖场巡检工作。
10：00—10：30 根据调研人员的反馈信息，填写并上传市调报告。
10：30—12：00 卖场巡检工作。
11：45—12：00 查询销售情况，针对上午所出现的问题进行相应的调整。
12：00—13：00 安排午餐，避免出现空岗的现象。
13：00—16：00 卖场巡检工作。
16：00—16：15 对当天布置工作进行跟踪。
16：15—18：00 卖场巡检工作。
18：00—18：30 督促员工搞卫生，整理价签、功能卡、积分贴等。
18：00—19：00 查询一天的销售情况，总结一天工作，做第二天的工作计划，并参加门店管理层会议。
更放心更省心更开心。
19：00—19：10 对组内卫生情况、商品安全情况进行检查，同时和相关安保人员进行商品交接，确保完成之后离店。
19：10－19：20 组内晚检，重点通报当天工作情况。
七星电器数码广场综合办公室。