2019年度工作总结及2019年生产计划

发布 2019-08-25 08:48:33 阅读 8933

xx煤矿二○一四年度总结及工作计划。

二○一四年度,我矿本着“安全生产、安全发展”的管理理念,全矿管理人员及职工上下一心,团结一致,截止2015年1月20日止,基本完成了年初计划的生产和安全管理目标,现将本年度各项经济指标完成情况汇报如下:

一、经济指标完成情况。

1、全年生产原煤14.4682万吨,完成原定计划后的80%。

2、全年完成掘进1928米,完成全年计划95%。

3、销售14.4682万吨,余存 0 万吨。

二、二○一四年度主要工作。

1、本年度,我矿完成112206运输巷、切眼掘进工作及采面的布置、回采工作;112204采面联络巷掘进工作;112203和112205采面的回采完成工作;112208及112210运输巷掘进工作,切眼计划在2015年进行贯通,矿井通风系统可靠、稳定,为2015年的生产打好了良好的基础。

2、为保证2015年采煤工作面,目前我矿可采工作面有2个(112204采面、112206采面),2015年开工后即可全面进入回采,同时完成切眼贯通后可形成二个残采工作面,为2015年的回采工作打好了坚实的基础。

三、二〇一五年度工作计划。

1、掘进计划。

切眼掘进:掘进长度50米,一个月完成,掘进煤量243吨。

切眼掘进:掘进长度50米,一个月完成,掘进煤量243吨。

2、采煤计划。

2015年计划三个采面同时进行回采作业,3-9月进行井下采面回采工作,10月份开始进行主副井煤柱**工作。

一)、采煤工作面回采工作。

未采完部分,约需6个月回采时间,回采完成后进行撤面工作,112204采面约剩余倾向75米,走向(180+130/2)150米,面积11250平方米,可采煤量为2.2万吨,按计划月回采30米计算约需6个月回采时间,时间安排在3-8月,回采完成后进行撤面工作,同时将设备运出井口。转至112205下残采面。

112205下采面走向长70米,宽20米,面积为140平方米,可采煤量为273吨。约需半个月回采时间,时间安排在9月。

采面走向长(350+260/2-断层20米)285米,宽75米,面积为21375平方米,可采煤量为4.16万吨。按计划月回采35米计算约需8个月回采时间,时间安排在3-10月,回采完成后进行撤面工作,同时将设备运出井口。

采面走向长60米,宽80米,面积为4800平方米,可采煤量为0.93万吨。约需2个月回采时间,时间安排在4-5月,回采完成后转112208采面;112208采面走向长80米,宽80米,面积为6400平方米,可采煤量为1.

24万吨。约需3个月回采时间,时间安排在6-8月,回采完成后进行撤面工作,同时将设备运出井口。

至2015年9月底,计划采煤工作面可采出煤量8.55万吨。

2、**三井筒煤柱。

主、副井、风井煤柱**倾向长度约为480米,宽度为50米,面积为24000平方米,估算可回采煤量为4.6万吨,时间安排在10-12月**煤柱,**煤量约为1.35万吨。

详细采掘情况见附表。

至2015年12月底,计划采煤工作面可采出煤量9.94万吨。

xx煤矿。二○一五年一月二十日。

掘进队人员配备表。

采煤队人员配备表。

贵州强盛集团龙康煤矿二0一五年掘进计划表。

贵州强盛集团龙康煤矿二0一五年原煤生产计划。

单位:吨。

2019年生产及营销计划

2015年年度营销计划书。一 企业经营环境分析。在当前全球能源短缺的忧虑再度升高的背景下,节约能源是未来发展面临的重要问题,在照明领域,led产品具有耗电少 寿命长 色彩丰富 可控性强等优点,led灯具较白炽灯节能约70 是国家重点鼓励发展的节能环保产业。为积极响应国际社会淘汰白炽灯的潮流,进一步推...

2019年生产车间班长年度工作总结

其次 产品品质的体现在现场 我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理,设备的...

2019年生产部工作总结

本人在公司生产部任职,在担任生产管理时,主要工作是周计划的编排落实及统计并核实每个月未的生产产额,了解并学习和分析公司产品在组装时所需的所有零部件,相当于一个整体分支后的每一个机构,并通过掌握公司所有设备机型及设备的运用知识,根据合理工艺要求计划并安排生产,从三个月的工作中,生产部随着公司现存的局势...

2019年生产总结与2019年工作计划

由于我公司正处在从企业建设向企业试生产转变的特殊时期,这致使我生产部门在本年工作分成了两个阶段 生产准备阶段和生产试运行阶段。根据公司的要求和我部门在不同时期的工作重点和职责,有针对性的做了如下工作 一 生产准备阶段。1 企业建设期间,施工各方的协调工作。由于今年是公司基础建设的关键时期,施工现场交...

2019年生产部工作计划

二 质量管理上的问题有 1 员工质量意识淡薄 目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象 这与员工质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,虽然我们制定了 质量管理制度 但执行力度还不够深入,实施不到位也有很大的关系,2012年需要加大培训力...

2019年生产部年终工作总结

尊敬的余总 各位同事 大家好!我代表生产部全体员工对本部门在2011年后三个月的工作予以总结。时光似箭,岁月如梭,我们即将迎来新的一年,在过去的三个月中,生产部在余总的大力支持和各个部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,基本完成公司下达的各项任务。在此,我对生产部近段工作做以总结,同时也祈愿我们...

2019年生产年终总结

2014年度生产 黄货 工作总结报告。时光似箭 岁月如梭。在过去的一年中生产部 黄货 在李经理及上级领导和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部 黄货 一年来的工作做以下总结。1 生产产量方面 在2014年里生产部黄货全体成员上下齐心 团结一致 不...

2019年生产管理部工作总结

六 安全培训。1.按照年初制定的hse培训计划,生产管理部精心准备了12部 上传至公司 培训平台供管理人员学习。培训涵盖了安全生产法律法规 事故案例警示 安全驾驶 消防技能等内容,力求全面提高员工安全意识 安全技能。2.在上级单位检查过程中,暴露出安全资料不完善的情况。生产管理部立即着手整改,重新梳...