一运到底公司并购贝特尔物流公司的策划方案。
公司名称：一运到底。
法人代表：杨童。
参加成员：张磊 102942 张博 100541
郑铁林 101584 杨童 100524
庄健 103178 张永锋 104297
张庆勇101471 许朋104126
赵同杰 101473
时间：2013-10-25
一运到底公司并购贝特尔物流公司的策划方案。
1、并购目的：
1：扩大公司的经营范围（争取在将运输以及仓储的业务的经营范围扩展到整个西北五省）
2：起到共通发展的目的（两个公司互相学习，互相渗透彼此并不擅长的领域，起到共同发展的目的）
3：做到运输、仓储一条龙服务。
2、并购该公司的原因：
1：我们公司资金充裕，可以适当发展业务。
2：对方的仓储服务比较好，本公司欲学习其核心业务---仓储。
3：对方公司管理不善，导致年年亏损，需要我们公司的先进管理经验。
三、并购方案包括：
1、并购前期准备工作：
1）首先进行并购的财务预算。
2）选拔谈判人员，制定并购的规划。
3）与对方商定将来的合作计划。
4）将工作分配内容进行调整，一运到底公司要掌握合并后的主营业务。
2、并购商务谈判过程：
谈判成员：杨童(起到决策的作用)张磊(负责记录)张博、郑铁林（负责财务分配与核算）庄健、张永锋（负责法律方面的内容）
张庆勇、许朋、赵同杰（主要谈判人员）
谈判策略1：介绍我们公司的优势2:再介绍合并后我们能给对方带来什么好处3:介绍将来的发展前景4：阐述对方劣势并解释我们合并后能帮其改善的效果，最低收购价（500w）
3、并购中应注意的问题：
人员安排：由杨童当任总经理财务方面由。
组织机构：genius股份****。
如图所示组织结构图：
财务问题等的解决方案：财务方面由张博进行总体规划，在双方谈判成功之后，由财务部张博和杨帆共同负责整理所有财务资料。之后制定财务报表。
4、并购后公司发展趋势分析。
并购后我公司实力强悍，拥有西安最大，设施最齐全的仓储和运输设施设备，公司改名为——genius股份****。
将来公司会成为西北五省仓储及运输服务效率最快，服务最到位的物流公司。在不久的将来我公司业务会蔓延至全国甚至全球！
公司收购协议书
股权收购协议。转让方 下称甲方 1 姓名 男，身份证号 2 姓名 男，身份证号 收购方 下称乙方 根据 中华人民共和国合同法 中华人民共和国公司法 和其它相关法律 法规规定，就甲方向乙方转让xx机械电子 以下简称xx公司 股权事宜，甲 乙双方在平等 自愿 公平的基础上，经过充分协商签订本股权收购协议...
公司管理方案
公司的机构设置与职能划分 公司应该设置客户部 设计部 制作安装部 财务部与行政部。一 客户部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调客户与公司之间的关系，在接触到一位客户时，首先由客户代表作初步...
公司年会策划方案
xx公司年会方案。一 年会主题 xx公司2010年度总结 表彰暨2011年迎新会 二 年会时间。2011年1月29日下午14 00 至 18 00 会议时间 14 30 18 30 晚宴时间 19 00 21 00 组织离开 21 00 21 30 3 年会地点。新世界宾馆8楼会议室。四 年会目的及...
公司仓库整改方案
1 指导思想 经公司总经办开会决定，本着负责 协作 学习 创新的精神以最短时间 最佳成本 最好服务 最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。2 存在问题 a 货物储存仓库。一 仓库使用面积利用率不高 二 仓库货物库存准确率不能确定 三 货物没有库位 标识，找货难 四 仓库没有收发货以及盘点流程 五 库容...
XX公司筹建方案
南京光辉国学教育筹建方案。为了加强和保证南京市铁心桥社区小学生对传统文化的学习，以及周末家庭作业按量按质的完成，更好地服务社区教育，落实总书记对传统文化的提倡，现筹建南京光辉国学教育。具体筹建方案如下。一 机构性质。此机构将按照国家 三证合。一 一照一码 政策，依法注册为有限责任公司，法定代表人投资...
公司管理改进方案
二 管理改进意见 公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁 公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者 通过进一步调查，了解公司经营现状和员...
公司人员招聘方案
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数 责任人 监督者 完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。销售经理 销售助理 销售人员 市场调查人员等。针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选...
公司年度评优方案
评选标准 认同企业文化，遵守公司规章制度，超额完成销售计划目标。五 安全管理奖 奖项数量 不限名额。奖品设置 奖金1000 10000元 人，安全奖杯1个 人。参评范围 签定安全责任目标的中高层管理人员及相关岗位员工。评选标准 工程及物业等部门在本年度管理过程中全年未发生安全事故，未给公司因安全管理...